在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進步的原動力，門窗企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，必須強化自身的創(chuàng)新意識。當(dāng)下，有不少門窗企業(yè)已經(jīng)開始意識到了創(chuàng)新的重要性，紛紛制定自己相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求品牌創(chuàng)新。那么，門窗企業(yè)發(fā)展之路 產(chǎn)品是最主要的競爭力?

文化理念需變革與創(chuàng)新

企業(yè)文化理念是門窗企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在后危機時代，許多企業(yè)都會在這場競爭中消亡，“剩下來不死”才是硬道理，怎樣做到“?！毕聛?變革、創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵。

文化理念創(chuàng)新必須符合發(fā)展戰(zhàn)略

門窗企業(yè)文化理念創(chuàng)新應(yīng)該符合發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)文化是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，門窗企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化建立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。企業(yè)組織的任何管理活動，都應(yīng)該由戰(zhàn)略思想統(tǒng)領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的管理是盲目的管理，盲目的管理就會造成巨大的資源浪費，給企業(yè)帶來損失甚至災(zāi)難。門窗企業(yè)必須制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)的基本信念和基本宗旨，并經(jīng)過長期灌輸、制度強化、精心培育，使員工認同和積極實踐，促使文化戰(zhàn)略落地，激勵員工把崗位當(dāng)事業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

文化理念創(chuàng)新需遵循員工價值判斷

門窗企業(yè)進行文化理念創(chuàng)新之時，除了遵循企業(yè)家的戰(zhàn)略思想，也要遵循企業(yè)全體員工共同的價值判斷。企業(yè)文化建設(shè)之所以強調(diào)人本思想，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定的。人是文化的創(chuàng)造者，從本質(zhì)上講，門窗企業(yè)文化不是某個企業(yè)家個人的“文化”，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體價值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業(yè)在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是“全體員工共同的價值觀”。因此，門窗企業(yè)文化理念創(chuàng)新必須不折不扣地貫徹這一原則。

總之，所有企業(yè)決勝在變革的轉(zhuǎn)折點，而不是決勝在創(chuàng)始之初的起點;決勝在文化理念的先進性，而不是決勝在資本規(guī)模的龐大。門窗企業(yè)需要進入新的溝通平臺，兼收并蓄，去粗存精、去蕪存真，培育適合自己的獨特文化，如此企業(yè)才有光明燦爛的未來。