門窗進入中國家庭時間雖長，但中國門窗行業(yè)形成一個產(chǎn)業(yè)的時間也并不長，隨著近年來中國百姓居家消費開始關(guān)注居家整體的生活藝術(shù)，人們喜歡在家居當(dāng)中加入更多自主的創(chuàng)意與特色，廚房作為生活的核心，門窗越來越受到家庭的青睞。

當(dāng)下，“價格戰(zhàn)”在各行業(yè)內(nèi)屢見不鮮，已成為不少企業(yè)拉動銷售的常用手段之一。對門窗企業(yè)而言，現(xiàn)如今還面臨著很多問題，發(fā)展并不完善，價格戰(zhàn)雖然能收短期之效，但是，并非是解決企業(yè)長遠發(fā)展的良方。

門窗市場競爭力還較弱

門窗憑借個性化、合理配置居室等優(yōu)點，迅速得到了追求高品位生活的消費者的青睞。雖然門窗的前景很好，但是門窗企業(yè)有70%是作坊式小企業(yè)，市場競爭力弱，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

此外，行業(yè)目前還沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標準，無論是所謂的國內(nèi)一線品牌或其它小品牌，在行業(yè)標準上極為欠缺，均處在探索中前進。門窗行業(yè)要形成一定的行業(yè)標準，需要時間與經(jīng)驗的積累。

“價格戰(zhàn)”傷不起

目前的門窗業(yè)，無論是一線品牌，還是成長中的中小企業(yè)，都經(jīng)不起價格戰(zhàn)的折騰。價格戰(zhàn)雖然能收短期之效，但并非是解決企業(yè)長遠發(fā)展的良方。因為，我國門窗業(yè)目前發(fā)展并不完善，經(jīng)不起價格戰(zhàn)的折騰。就算是億合、TATA、夢天等知名品牌，目前也只是屬于“雛鷹展翅”的階段，還不夠強壯，還需要“呵護”。而數(shù)量眾多的三、四線品牌則還處在“蹣跚學(xué)步”階段，更無力應(yīng)對價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的各種負面、不利的因素。