目前，門窗行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，門窗企業(yè)要想在新的市場(chǎng)形態(tài)有更多的發(fā)展空間就需要進(jìn)行更多的努力，比如說拉長(zhǎng)門窗市場(chǎng)戰(zhàn)線以應(yīng)對(duì)飽和的市場(chǎng)困境，積極開拓三四線市場(chǎng)，因此尋找出路就成了門窗企業(yè)的重點(diǎn)工作。

企業(yè)需加強(qiáng)三四線市場(chǎng)的挖掘能力

要尋找出路，拓市場(chǎng)是必須做的事。目前，門窗一二線市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和的階段，而三四線市場(chǎng)亦正是處于待開發(fā)的狀態(tài)，在一二線市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的今天，三四線市卻仍有很大開發(fā)空間地，所謂機(jī)不可失，失不再來，之前主攻一二線城市的門窗品牌，也開始拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，守住一二線，主攻三四線。

當(dāng)前，三四線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，消費(fèi)能力增強(qiáng)，市場(chǎng)潛力也逐漸凸顯。有門窗品牌提出，專攻一二線“城市新貴”階層，事實(shí)上，三四線城市的“新貴”階層群體也并不小。

在信息傳播迅捷的現(xiàn)在，三四線城市“新貴”在審美水平及裝飾需求等方面，與一二線城市差距不大，或根本沒有差距。特別是80、90后的一代，在三四線城市，由于房?jī)r(jià)較低、生存壓力更小，其消費(fèi)需求旺盛，對(duì)門窗等產(chǎn)品、品牌的要求或許更高。

門窗企業(yè)需加強(qiáng)市場(chǎng)的控制能力

敏銳的門窗企業(yè)已經(jīng)嗅到市場(chǎng)動(dòng)向，迅速行動(dòng)，開始發(fā)展自己的三四線城市代理加盟商群體，將分店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，因地制宜開展促銷活動(dòng)，上門安裝、服務(wù)到家，提升售后體驗(yàn)，開發(fā)符合三四線城市消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的門窗產(chǎn)品?？梢灶A(yù)知的是，走在其他企業(yè)前頭，并采取了適當(dāng)營(yíng)銷手段的門窗企業(yè)，必定會(huì)在三四線市場(chǎng)大有作為，分得更大的蛋糕。

不可否認(rèn)，門窗企業(yè)渠道下沉之后，受市場(chǎng)和所在地的影響，一定不如剛開始在一二線城市發(fā)展時(shí)順利、迅速。但是發(fā)展速度放緩，穩(wěn)中求進(jìn)，門窗企業(yè)仍舊有利可圖。聰明的企業(yè)懂得放長(zhǎng)線、釣大魚，渠道下沉之初，前期投入巨大，但是當(dāng)自己的品牌在三四線城市真正立穩(wěn)腳跟之時(shí)，經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)源源不斷地涌入門窗企業(yè)的腰包。