很多門窗企業(yè)的產品質量過硬、服務也較為完善，但卻往往難以取得良好的市場表現(xiàn)。這種情況下，或許更多的是因為企業(yè)的產品和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，沒有及時跟進市場的變化。

適應市場變化

很多門窗企業(yè)以往在做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃時大多數是依賴企業(yè)主和職業(yè)經理的個人經驗進行判斷?，F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)自己看好的產品往往不暢銷，自己認為能夠獲利豐厚的市場空間，切入進去的時候卻發(fā)現(xiàn)很難盈利。其實并不是門窗企業(yè)管理者的成功經驗不靈了，而是消費者已經發(fā)生變化，門窗企業(yè)也必須適應于這種變化。

改變傳統(tǒng)制約

以往的企業(yè)提供什么的樣的產品，消費者就買什么樣的產品。所以門窗企業(yè)的產品開發(fā)策略往往是市場上沒有的，或者是市場上暢銷的。以往門窗企業(yè)的市場定位是，只做高端產品進一線市場的，或者做大眾產品，只在三級市場銷售。所以門窗企業(yè)的產品定位策略，我在哪個市場銷售，就要有什么樣的利潤率。以往門窗企業(yè)的管理是制度管人，所以管理方式是健全制度體系，強調執(zhí)行結果。這些都是對的，在一個時代里使企業(yè)得到了進步與發(fā)展。這些現(xiàn)在又不是最合適的，也許還會在以后制約企業(yè)的成長。

研究消費心理

數據時代已經來臨，每一個人的消費習慣和思維方式都在潛移默化的發(fā)生著巨大的變化。這就需要門窗企業(yè)理性的研究消費者，理性的研究市場。不是企業(yè)為消費者提供什么樣的產品，而是要研究消費者需要企業(yè)制造什么樣的產品;不是企業(yè)想要做哪個級別市場，而是去發(fā)現(xiàn)市場在哪里;不是企業(yè)要把員工管理成什么樣子，而是門窗企業(yè)能幫助員工實現(xiàn)什么目的。只有順應時勢的變化，門窗企業(yè)才能夠與時俱進，不被前進的浪潮所淘汰。