經(jīng)濟(jì)困頓，在電商沖擊、產(chǎn)能過剩等因素的影響下，門窗行業(yè)洗牌的趨勢越發(fā)明朗。隨著企業(yè)倒閉、兼并事件的頻繁發(fā)生，門窗行業(yè)資源整合的步伐進(jìn)一步加快，整體發(fā)展形勢已不容樂觀。如此，門窗企業(yè)發(fā)展也將承擔(dān)更多的風(fēng)險，唯有找準(zhǔn)方向才能長久立足。

選擇適合的營銷模式

目前門窗行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進(jìn)一步整合的階段，對于門窗企業(yè)而言，這既是機(jī)會也是陷阱。一個品牌的成長，需要時間的沉淀，機(jī)會往往伴隨著危險，只要企業(yè)在適合的階段選擇適合的營銷方式就是機(jī)會，但是同時需要自我提醒，做好每一步的選擇，再大的企業(yè)都有可能倒閉。

門窗企業(yè)需堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，申請專利，積極與其他工業(yè)設(shè)計(jì)公司、供應(yīng)商接洽，以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商，確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。只有愿意用時間去沉淀品牌和客戶，通過精準(zhǔn)的市場定位與創(chuàng)新的營銷模式，門窗企業(yè)才能抓住機(jī)會，順勢而為。

與外來資本完美融合

近年來，門窗行業(yè)并購案風(fēng)起云涌，門窗企業(yè)如此熱衷并購整合，是“利”還是“弊”?對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開資本，不論是自有還是外來，但是有一點(diǎn)需要注意，就是企業(yè)和外來資本能否完美的融合。

當(dāng)企業(yè)多項(xiàng)準(zhǔn)備充足之后，有資金的支持對企業(yè)發(fā)展而言必然是好事，但是資金支持的背后是肯定有著回報的條件，如果滿足不了這條件，那么企業(yè)間的結(jié)合也是短暫的。資本是好，但是否能夠駕馭運(yùn)用資本必須慎重考慮。對于并購和被購，不論是國際并購還是國內(nèi)，大多數(shù)都是以失敗結(jié)局的，成功大約僅僅占有百分之二十左右，成功與否不是以并購時間為節(jié)點(diǎn)，而是以并購后3—5年的經(jīng)營狀況為結(jié)論。

隱形引導(dǎo)消費(fèi)需求

面對如今消費(fèi)者群體的改變，消費(fèi)觀念也在變化，新興80后、90后的年輕消費(fèi)者追求個性化產(chǎn)品。從生存的角度來看，門窗企業(yè)更愿意迎合消費(fèi)者的需求，從前瞻性的角度來看，門窗企業(yè)需要慢慢的培養(yǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者。一般來說，在個性化需求里，裝飾類產(chǎn)品可能會比較突出，但是要引領(lǐng)時尚就非常困難。

同時，在這么廣大的消費(fèi)群體面前，僅僅靠一兩家企業(yè)來引導(dǎo)消費(fèi)觀念是不可能的，未來整個行業(yè)應(yīng)該在迎合和滿足消費(fèi)者的前提下，做一些隱性引導(dǎo)。

行業(yè)整合時期，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存，門窗企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀，理性做出改變才是生存之道。