文化是一個(gè)門窗企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源泉， 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的門窗企業(yè)文化既是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器。通常門窗企業(yè)在塑造企業(yè)文化的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。

重創(chuàng)建輕改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化特性，決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程，不可能一蹴而就。隨著時(shí)代的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化，需要在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展。

因此，企業(yè)文化要跟上企業(yè)變化發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷破舊立新，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。目前，很多民航企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中沒有科學(xué)具體的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，上級(jí)要求搞企業(yè)文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長(zhǎng)的方式加快文化建設(shè)的進(jìn)程。

一旦建立起企業(yè)文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅(jiān)持企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)原則，造成僵化、教條的企業(yè)文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。只有遵循企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)建與持續(xù)改進(jìn)并重，建立起適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

重上層輕基層

門窗企業(yè)文化在一定意義上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是從企業(yè)創(chuàng)立開始，一代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。但這并不意味著企業(yè)文化就是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、培育、提高乃至創(chuàng)新一刻也離不開企業(yè)的基層員工。

門窗企業(yè)文化的建設(shè)必須堅(jiān)持從員工中來(lái)，到員工中去，這樣循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。但是，在相當(dāng)多的企業(yè)中，往往看不到基層員工蘊(yùn)藏著企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，慣用的做法是依靠個(gè)別企業(yè)高層管理者或外聘咨詢公司專家“關(guān)門”設(shè)計(jì)。

有些門窗企業(yè)雖然在企業(yè)文化創(chuàng)立的調(diào)研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統(tǒng)一。殊不知，基層員工是企業(yè)文化理念的最終貫徹、落實(shí)與展現(xiàn)者，外界對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同，最直接的感受就來(lái)自基層員工的一言一行，來(lái)自他們的價(jià)值觀念、服務(wù)理念和行為規(guī)范。