隨著互聯(lián)網時代的日益深入，對于門窗廠家而言，傳統(tǒng)的模式和經驗已經無法令其適應新的市場環(huán)境和變化了，消費習慣、市場需求等等都發(fā)生了巨大的變化，比如，消費者更注重一個產品的品牌效應，這個時候，如果企業(yè)不主動尋求轉變，改造現有的門窗業(yè)務，并尋找新的業(yè)務方向、新的業(yè)務模式和新的增長點，就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。

一、哪些門窗企業(yè)需要轉型

“互聯(lián)網+”浪潮之下，門窗行業(yè)紛紛轉型升級，“轉”的不僅是企業(yè)組織結構、經營思路、產品理念等，也包括了企業(yè)的創(chuàng)新機制。一些有先見之明的企業(yè)在企業(yè)內部搭建創(chuàng)新平臺、提供創(chuàng)新孵化的土壤，希望通過創(chuàng)新互聯(lián)網思維帶動原有研發(fā)生產模式的升級，為行業(yè)、市場及企業(yè)注入更多新的活力。

二、企業(yè)發(fā)展還需找準核心

近年來，隨著互聯(lián)網的興起，眾多行業(yè)紛紛跳上電商平臺，著手企業(yè)在互聯(lián)網大潮的戰(zhàn)略布局。在門窗行業(yè)也一樣，眾多門窗廠家紛紛搭起互聯(lián)網平臺，開辟O2O模式進行市場布局，互聯(lián)網僅僅是一個工具，要取得持續(xù)高效的發(fā)展，門窗廠家轉型還需找準發(fā)展的核心。

三、門窗企業(yè)如何轉型成功

門窗廠家首先是要整合內外部資源進行創(chuàng)新，利用現今的O2O模式打造一個資訊平臺，O2O模式不僅僅是開展電子商務那么簡單，O2O模式強調的是本地化服務和網絡的便捷結合起來，推動線上與線下的協(xié)同發(fā)展，從而實現傳統(tǒng)企業(yè)的全渠道覆蓋。首先是將所有加盟店統(tǒng)一管理調度，實現線上和線下的服務對接，嚴格掌控產品質量，在消費者群體中打造優(yōu)質形象。隨著線上家居電商的高速發(fā)展，市場上的家居產品價格將漸趨透明，同時消費者可以更直接地接觸品牌商家，整個經銷體系呈現更加扁平化，家居產品的價格也將會漸趨理性，網購也將會被越來越多的業(yè)主認可和選擇。但是，O2O模式對門窗的售后服務提出了更為嚴格的要求，門窗廠家在發(fā)展線上的同時需要更重視線下服務，給消費者提供更為優(yōu)質方便的服務，讓消費者買得安心，用得舒心，這樣才可能成功。